การดำเนินการจัดการแบบลีนใน บริษัท

เพื่อให้การจัดการแบบลีนดีขึ้นปรับปรุงทักษะการทำงานขยายแนวคิดการทำงานตั้งแต่วันที่ 15 สิงหาคมถึง 22 สิงหาคม 2567 บริษัท ได้จัดพนักงานสายการผลิตเพื่อไปที่เขตจางคิว, ถนน Mingshui, การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่สองสำหรับการฝึกอบรมและการเรียนรู้หนึ่งสัปดาห์

เนื้อหาหลักของการศึกษานี้รวมถึงความสามารถในการดำเนินงานโพสต์ของพนักงานสายการผลิตและความสามารถในการจัดการไซต์สองส่วน เช้าวันที่ 16 ในการผลิตผู้นำที่มีความสามารถนำโดยผู้อำนวยการโรงงานหลี่การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่สองสำหรับการเยี่ยมชมอย่างเป็นระบบเพื่อเรียนรู้นั่นคือในช่วงบ่ายตามคำสั่งของการเปลี่ยนแปลงเพื่อติดตามการศึกษาการทำงานที่สอดคล้องกับการศึกษาทักษะการโพสต์และการจัดการสถานที่ ตลอดกระบวนการเรียนรู้พนักงานของเราได้รับการลงโทษทางวินัยอย่างจริงจังในการเรียนรู้การเปิดกว้างแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณที่ดี

ผ่านการฝึกอบรมและการเรียนรู้นี้เราได้รับประโยชน์มากมาย เราไม่เพียง แต่ปรับปรุงความสามารถทางปัญญาและความสามารถในการดำเนินงานของตำแหน่งของเราเท่านั้น แต่ยังขยายความคิดของการจัดการแบบลีนในสถานที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำจัดจุดวิ่งและการทำความสะอาดสุขอนามัยในสถานที่เราได้รับแรงบันดาลใจจากแรงบันดาลใจมากมายและเรียนรู้วิธีการใหม่ เราจะสร้างจุดแข็งของเราและประกอบขึ้นเพื่อจุดอ่อนของเราและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มภาพรวมของ บริษัท และส่งเสริมการพัฒนาที่มั่นคงมีสุขภาพดีและยั่งยืนขององค์กร!